或許袁軍也沒想過，從法國留學歸來6年后，自己會從杭州跨越1300多公里，來到廣東中山創(chuàng)業(yè)；或許袁軍也沒料到，在大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)三年后，公司能成長為國內(nèi)細胞培養(yǎng)基領域不容小覷的力量，成為資本市場的“寵兒”。
細胞培養(yǎng)基，被譽為生物醫(yī)藥的“芯片”。在2018年袁軍起初創(chuàng)業(yè)時，國內(nèi)細胞培養(yǎng)基領域還是一片空白，而這也是他們創(chuàng)業(yè)的“契機”。
中山康天晟合生物技術有限公司研發(fā)副總裁袁軍。（央廣網(wǎng)記者 官文清 攝）
“‘Quality Cell’意為高質(zhì)量的細胞，我們公司名字‘康晟 Quacell’就是這么來的。”作為國家健康基地園區(qū)企業(yè)中山康天晟合生物技術有限公司研發(fā)副總裁，袁軍表示，三年的發(fā)展始料未及，“但我們還是希望更快一點。”
“創(chuàng)業(yè)對我確實有些挑戰(zhàn)。”回憶起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，袁軍坦言，搭檔潘洪輝給自己很大的信心。
2013年，“80后”袁軍和“70后”潘洪輝在杭州相遇，當時他們都任職于同一家醫(yī)藥企業(yè)。一個是法國里昂中央理工大學的微生物博士，一個是美國肯塔基大學的生化博士，同為留學歸國人員的兩人，在工作交流中逐漸熟絡起來。
一次出差中，兩人談起了創(chuàng)業(yè)這個話題。當時國內(nèi)的細胞培養(yǎng)基領域還是一片空白，我國生物原材料技術一直被國外壟斷，造成我國生物制藥產(chǎn)品價格昂貴。
袁軍回憶，這激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的動力，“高速上談了兩三個小時，我們就初步把創(chuàng)業(yè)的項目以及商業(yè)模式定了下來。”
然而，作為科研類人才，袁軍和潘洪輝對市場都不甚了解，創(chuàng)業(yè)“二人組”亟需第三人加入。后來，他們結(jié)識了當時已是某生物科技公司副總裁的吳帆，彌補了經(jīng)營上的不足。自此，CEO潘洪輝、CTO袁軍、COO吳帆的創(chuàng)業(yè)“鐵三角”正式組成。
由CEO潘洪輝（中）、CTO袁軍（左）、COO吳帆（右）組成的創(chuàng)業(yè)“鐵三角”。（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）
2018年，經(jīng)過了一圈的選址考察，“鐵三角”將康晟生物落在中山。
在袁軍看來，康晟生物立足華南，競爭對手和客戶基本都集中在大灣區(qū)，而中山正是處于大灣區(qū)中心地帶，“去哪兒都方便”。
而令袁軍最為心動的，還是中山的產(chǎn)業(yè)集群。康晟生物所在的火炬智慧健康小鎮(zhèn)，是中山市首批18個市級特色小鎮(zhèn)之一，也是國際化生物醫(yī)藥研發(fā)集聚區(qū)和生物產(chǎn)業(yè)基地。
“這里的創(chuàng)新性政策，可以支撐企業(yè)完成從孵化到成長的關鍵階段。”袁軍表示，在中國中山留學人員創(chuàng)業(yè)園里，不僅提供企業(yè)擴大所需的生產(chǎn)建設用地，還配套了大量人才公寓，“這對我們留住人才非常有幫助！”
篳路藍縷，創(chuàng)業(yè)者都會關聯(lián)的詞，袁軍也不例外。“一個人什么都要干，后勤也要干，運輸也要干，生產(chǎn)也要干，銷售也得干。”他回憶。
為了節(jié)省經(jīng)費，當時康晟購置了一輛幾萬塊的二手車。如今，這輛名為“小白”的二手車，已經(jīng)處于報廢的邊緣，但創(chuàng)始人們卻不舍得扔。“這輛車承載了我們很多的過去，見證了我們很多重要的決定。”袁軍說。
實驗室里的袁軍。（央廣網(wǎng)記者 官文清 攝）
不過，對研發(fā)副總裁袁軍來說，最重的任務還是研發(fā)。
“解決客戶面臨的痛點，是最具挑戰(zhàn)的。”袁軍告訴央廣網(wǎng)記者，國內(nèi)生物制藥行業(yè)的兩大痛點，一個是細胞培養(yǎng)基，另一個就是細胞株授權問題。
與細胞培養(yǎng)基一樣，細胞株技術也被國外企業(yè)壟斷，國內(nèi)企業(yè)若要使用細胞株，需要為它的使用權付出高昂的費用。
創(chuàng)業(yè)第一年，康晟生物只招了三個應屆本科生，專業(yè)不對口，對生物制藥較為陌生。“那個時候設備和人員都不是很匹配，細胞生長困難，技術人員需要培訓，需要不斷摸索優(yōu)化細胞株的開發(fā)方法。”
2019年，經(jīng)過一年不斷的摸索和試錯，康晟生物終于研發(fā)出細胞株，成為國內(nèi)第一家做細胞株獨立授權的企業(yè)。
也是在那一年，公司在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，挺過創(chuàng)業(yè)最艱難的時候。“當時，我們用兩款原款培養(yǎng)基產(chǎn)品，打敗了競爭對手的十幾款產(chǎn)品。”
有著十年的研發(fā)經(jīng)驗，袁軍坦言，比起單純做研發(fā)，創(chuàng)業(yè)要面對的情況更為復雜。“研發(fā)的產(chǎn)品能不能推向市場？這是投資人經(jīng)常會問我們的問題。”
但如今，康晟生物已建立起完整的研發(fā)體系。憑借著過硬的實力，這個難題也迎刃而解。
今年三月，康晟完成了A+輪融資。“我們正在建設二期項目，實現(xiàn)從DNA到IND申報的一條龍服務。”袁軍說。
“21世紀是生物技術的世紀！”高中老師一直念叨的話，在袁軍心里扎了根。
2002年，高考填志愿，他毫不猶豫地填了生物工程專業(yè)，從此與生物結(jié)下了不解之緣，一路向前深耕生物領域。
本科畢業(yè)于浙江工商大學，碩士考入上海交通大學，博士畢業(yè)于法國里昂中央理工大學。袁軍自嘲自己是學術上的“流浪漢”。
留法期間的袁軍。（央廣網(wǎng)發(fā) 受訪者供圖）
時隔20多年，袁軍的大多數(shù)同學都沒有進入生物醫(yī)藥行業(yè)。
“現(xiàn)在生物制藥行業(yè)的人才非常緊缺。”袁軍感慨，尤其是在公派留學法國期間，讓他深刻感受到，國內(nèi)與國外在生物制藥行業(yè)的差距。作為一名黨員，袁軍認為，自己既然看到差距，就應該作表率，“我還是希望應用我的所學為國內(nèi)的生物制藥行業(yè)發(fā)展出一份力。”
如今，成立三年的康晟生物，發(fā)展速度令人驚嘆，2019年產(chǎn)值同比增長5倍，2020年產(chǎn)值同比增長3倍，預計2021年產(chǎn)值同比增長3倍。
袁軍坦言，目前公司發(fā)展最棘手的就是人才問題。“通過校企合作，每個實習生、應屆生都配有小導師，可以獲得工作上的一對一指導。”
目前，康晟生物已在中山擁有10000平方米的培養(yǎng)基地和CDMO（醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)定制研發(fā)生產(chǎn)的簡稱）生產(chǎn)基地，接下來還將在蘇州工業(yè)園開展二期工程，進一步提升產(chǎn)能。
現(xiàn)在的袁軍，已經(jīng)不再“流浪”，帶著妻子女兒落戶中山，向著理想前行。“我的理想，就是在自己的能力范圍內(nèi)，推動、加速生物藥的開發(fā)，做出幫助病人解決痛苦的良藥。”
這是20年來的初心，也是他給自己定下的人生目標。
